1. Címlap
  2. Munkaerő-menedzsment
  3. Dolgozói teljesítmény
  4. Szakértőből vezető lettem! Mit tegyek?

Szakértőből vezető lettem! Mit tegyek?

Kineveztek? Gratulálunk!

A vezetővé válás komoly és fajsúlyos mérföldkő a karrieredben és ilyenkor számos hasonló gondolat merül fel benned, mint:

  • hirtelen túl nagy lett a kabát és hogyan nőj fel a feladathoz?
  • beosztottaid idősebbek és tapasztaltabbak nálad, hogyan fogadtasd el magadat?
  • barátaidnak a főnöke lettél. Hogyan viselkedj most?
  • időnként elbizonytalanodsz a döntéseidben?

A vezetői lét és a szakértői lét, teljesen más feladatokat követelnek.
Ha vezetőként is szakértői feladatokat szeretnél elvégezni, nem lesz időd a vezetésre. De JÓ HÍRÜNK van!
A vezetés nem egy velünk született tulajdonság, ezek a készségek tanulhatóak.

Sok vállalatnál tapasztaljuk, hogy a sikeres szakembereket előléptetik, akik nem mindig rendelkeznek az eredményes vezetéshez szükséges kompetenciákkal.

Nekik ajánljuk a 2018. november 15-én újra induló, NAPJAINK LEGFONTOSABB
VEZETŐI KÉSZSÉGEIT FELÖLELŐ 10 NAPOS KOMPLEX FEJLESZTŐ
PROGRAMUNKAT, a VEZETŐI AKADÉMIÁT. 

Egy vállalat sikerességét döntően befolyásolja, hogy mennyire hatékonyak és eredményesek a vezetői. A munkatársakkal való jó együttműködéshez, a feladatok sikeres elvégzéséhez kapcsolódó készségek fontossága kiemelkedő mai gyorsan változó világunkban, ahol egyre nagyobb hangsúly van a tehetségek megszerzésén és megtartásán.

Azért állítottuk össze 10 x 1 napos komplex vezetői  kompetenciafejlesztő képzésünket, hogy az intenzív, gyakorlatias és interaktív programon a résztvevők naprakész tudást szerezzenek, új módszereket és eszköztárat ismerjenek meg, amit már következő naptól kezdve alkalmazni tudnak, hogy sikeresebben oldják meg vezetői feladataikat. A tréningek során megoszthatják egymással és komoly vezetői tapasztalttal rendelkező trénereinkkel saját vezetői kihívásaikat, és a jó gyakorlataikat is.

A képzés eredményeként a résztvevő:

1. Képes lesz saját és mások személyiségjegyeinek jobb feltérképezésére a hatékony együttműködés érdekében.
2. Megismeri és alkalmazni tudja a hatékony időgazdálkodás és a hatékony delegálás alapjait és módszereit.
3. Megtanulja, hogyan tud vezetőként hatékonyabban kommunikálni és építő visszajelzést adni, eredményesen használni a megismert módszereket.
4. Felfedezi, hogyan tud eredményesebb döntéseket hozni a megismert módszerek és eszközök segítségével.
5. Képes lesz a megfelelő motivációs stratégia kiválasztására és hatékony alkalmazására
6. Használni tudja a megismert stresszkezelési módszereket. Megismeri a kiégés fogalmát és tüneteit, ötleteket kap belső erőforrásainak aktivizálására.
7. Eredményesebben tud problémákat megoldani, és használni tudja a pozitív gondolkodást segítő módszereket.
8. Hatékonyabban tud irányítani egy csapatot, támogatni a tagok együttműködését. Megismeri a mátrix szervezetek és a virtuális csapatok irányításának sajátosságait.
9. Megismerkedik az empowerment, a coaching és mentoring alapjaival, és használni tudja a megtanult coaching eszközöket a vezetői munkában.
10. Megismerkedik a változáskezelés során meghatározó területekkel, sikeresebben tudja kezelni és kommunikálni a szervezeten belüli változásokat.

Képzési idő: tananyag egységenként 7 óra, összesen 70 óra

A képzés moduljai/tananyagegységei:

  • Önismeret, emberismeret
  • Delegálás és időgazdálkodás
  • Vezetői kommunikáció és visszajelzés
  • Döntéshozás
  • Motiváció
  • Stresszkezelés
  • Probléma megoldás, megoldás fókusz
  • Csapatok hatékony irányítása, mátrix és virtuális csapatok
  • Empowerment, coaching típusú vezetés
  • Változáskezelés

A képzésről szóló tanúsítvány kiadásának feltételei:

  • A képzés formai követelményeinek teljesítése.
  • A képzés során a megengedett hiányzás mértéke nem haladja meg a kontaktórák 20%-át.
  • A képzési díj hiánytalan kiegyenlítése.

Az oktatás (kontaktórák) ütemezése és intenzitása: hetente, csütörtökönként  1 nap, 7 óra/ tananyagegység

Képzési napok: 2018. november 15., 2018. november 22., 2018. november 29., 2018. december 6., 2018. december 13., 2019. január 10., 2019. január 17., 2019. január 24., 2019. január 31., 2019. február 7.

Oktatóink saját sok éves vezetői tapasztalatukat ötvözték a legújabb kutatások eredményeivel és a nemzetközi szakirodalomban ismertetett rendszerekkel egy gyakorlatorientált fejlesztő programmá.

Oktatóink:
Bincze Bea ACC, Executive coach, mentor és tréner, a TEDx konferenciák felkészítője
Márton-Koczó Ildikó, Senior executive coach, tréner
Mákos Nándor ACC, Executive coach  
Lisztes Henriett ACC, Vezetői coach, tréner
Juhász Erika, Vezetői coach, tréner
Szabados Andrea, Vezetői coach, tréner, a TEDxLibertyBridgeWomen társalapítója  

Hiszünk abban, hogy programunk segít résztvevőinknek abban, hogy sikeresebb és elégedettebb vezetővé váljanak.

Képzés díja: 395.000 Ft +ÁFA /fő
,
Helyszín: Business Coach Kft. Iroda, Budapest VI. ker. Városligeti fasor 32. I. emelet

Érdeklődés a nyílt képzésről vagy vállalatra szabott változatra ajánlatkérés: bea.bincze@businesscoach.hu e-mail címen.